"Ich messe den Erfolg nicht an meinen Siegen, sondern daran, ob ich jedes Jahr besser werde." Tiger Woods
Manchmal braucht es schlicht einen neuen Impuls. Es muss nicht gleich eine Unternehmensberatung sein die alles auf den Kopf stellt. Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen lohnt sich das nicht. Dennoch wollen viele "etwas für Ihre Mitarbeiter machen", oder um ein Review des bisherigen Portfolios durchführen. Ganz gleich, welche Motivation Sie antreibt Neues zu erfahren, steuern Sie mit dieser Beratung Ihre Weiterentwicklung und treten Sie den Themen Fachkräftemangel als auch Mitarbeiterbindung souverän entgegen.
Welche Bedürfnisse hat Ihre Belegschaft? Wissen Sie was Mitarbeiter der Generation Y und Z an ein Unternehmen bindet? Und wie ist familienfreundliches, digitales Arbeiten umzusetzen?
Diese und weitere Fragen wurden exzessiv thematisiert und es scheint, als würden sich Fachliteratur und Blogs schon wieder neuen Themen widmen. Doch diese Themen sind weiterhin brandaktuell und noch lange nicht erledigt.
Hinter den meisten Hierarchien und niedergeschriebenen Prozessschritten gibt es die täglich gelebten Strukturen hinsichtlich Status und Abläufen. Bevor Sie nun denken "...das gibt es bei uns nicht..." lassen Sie sich auf eine Standortanalyse ein. Diese wird aufzeigen welche Abläufe wirklich effektiv sind und welche Sie aufgeben sollten, weil Sie keine Akzeptanz finden oder durch bessere und einfachere Weise bereits ersetzt wurden.
Wichtig ist, dass bei dieser Analyse der Fokus ausschließlich auf Personal relevante Instrumente und Prozesse gelegt wird.
Nadja Henritzi
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